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集团公司召开总经理办公会

 

发布日期:[2021/8/4 17:22:00]   信息来源:

 
  

   8月3号,集团公司在文化宫会议室召开总经理办公会。总结7月份工作情况,分析查摆问题和不足,就8月份工作进行了安排部署。

     会上,董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪分别作了重要讲话。在家的领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长在总结7月份工作时指出,7月份,全集团上下按照三季度总体部署,以“五项整顿”“六个提高”为主线,扎实开展系列工作,正式拉开大调整、大整治序幕。特别是新查庄公司认真接受上级检查教训,下决心集中开展问题整治,井下面貌发生较大变化。各单位结合“五项整顿”,开展自查自纠,夯实各项基础工作,促进了安全形势的持续稳定,总体安全状况良好。在总结工作的同时,结合“五项整顿”,深刻剖析了以往工作中存在的问题和差距。

   刘董事长在安排8月份工作时指出,当前正值第三个战役决战攻坚的关键时期,市场形势有利,各项任务繁重,要以落实“五项整顿”“六个提高”为抓手,助推8月份目标任务完成,全力打好三季度决战,为四季度冲刺奠定坚实基础。对于8月份工作,重点解决以下三个问题:一是对当前形势怎么看?各级管理人员要结合“五项整顿”,对当前宏观形势有一个正确理解与把握。充分认清当前安全强监管、重大隐患判定标准低的严峻形势,对安全工作始终保持警钟长鸣,从管理、技术、生产组织、员工正规操作等各方面提升标准、要求,强化风险、隐患预控,吸取台风“烟花”、南京疫情防控经验教训,增强干部员工风险辨识能力,发现问题盯上靠上抓整改,确保把各项工作安排到位,各项措施落实到位。充分认清疫情防控严峻形势,严格落实上级有关要求,落实好常态化防控措施,做好疫苗接种应接尽接工作。同时要对内部形势有一个清醒的认识,目前企业进入相对困难的一个时期,集团公司开展思想作风整顿,对新查庄进行生产秩序调整、安全生产标准化整治,是一项打基础、利长远的工作,能够有效推动企业向着安全发展、高质量发展迈进。二是思想怎么转?转到集团公司各项工作部署上来,统一思想,统一认识,统一步调,统一声音;转到企业发展目标上来,坚定信心决心,围绕“做优做强做久”目标,深挖内部潜力,大力开展节支降耗降本、增产增效增盈活动;转到“五项整顿”“六个提高”上来,全面提升整治效果,各单位、各级管理人员要根据相关工作部署、要求,按步骤推进落实实施。三是工作怎么干?强化日常安全生产经营管理,新查庄要持续优化系统、采场,提高工作面单产单进水平;贵州鲁中矿业公司要加快对江西矿、王家寨矿的治理,力争尽快达产创效。要推进流程管理,根据法治建设年活动要求,进一步梳理岗位流程,夯实各项工作基础。要加大创新管理,强化过程监督,努力提升各项工作落实效果。

    党委梁书记在会上指出,7月份,全集团公司生产经营形势不容乐观,新查庄公司被迫提前进入了战略调整期,集团公司及时进行了研究讨论,统一了思想认识,明确了下一步工作方向。为落实好8月份及今后的各项工作任务,再提几个方面的意见:
   一、认清形势,增强干好工作的责任感和担当意识。8月份集团公司进入一个非常重要时期,分析形势主要面临两大任务。一是新查庄要适时完成战略调整,通过实施减头减面、优化系统等收缩调整方式进入高质量发展新模式,实现安全发展、缩量发展、质量发展、持续发展。二是贵州鲁中矿业公司已经具备全面崛起的条件,要力争在三季度全面崛起,确保四季度四个矿井全部实现安全矿井、合法矿井、高效矿井。新查庄公司要开动脑筋,加强顶层设计,明确目标、愿景、规划,扭转被动局面,完成调整整治任务。贵州鲁中矿业公司要不负使命,担当起集团的主要支撑。集团各单位要各负其责,聚焦新查庄公司战略调整和贵州全面崛起两大任务,积极适应、主动调整工作方向,确保两大任务顺利完成。
   二、科学统筹,把各方面工作推向良性健康发展轨道。实现两大任务,完成战略调整,是一项艰巨系统的复杂工程,涉及方方面面的工作,必须突出重点、科学统筹,有目标有方向有步骤地实施,带动各方面工作齐头并进,防止出现“卡脖子”“瓶颈”“窝工”“短腿”等问题。要把灾害治理放在首位,放在重中之重。新查庄的水患和贵州的瓦斯是集团灾害治理的重点,必须加强领导,加强力量,调整思路,优化流程,形成合力,落实到位,实现超前治理、依法治理、综合治理、科学治理,为矿井安全发展、质量发展、效益发展留有空间。公司上下要做好安全生产、安全生产一级标准化验收、疫情防控、迎接好上级各类执法检查等工作,确保各项工作健康发展。
   三、突破自我,在各方面工作的认知水平上实现与时俱进。每个管理人员都要围绕把企业做好、把工作干好、把各方面工作纳入良性发展轨道来提高认知水平,作出理性成熟的判断。当前要正确处理好八个方面的关系。即要正确处理“实事求是”与“条条框框”的关系,正确处理“舍”与“得”的关系,正确处理“买方”与“卖方”的关系,正确处理“快”与“慢”的关系,正确处理“务虚”与“务实”与的关系,正确处理“变”与“不变”的关系,正确处理“挫折”与“转折”的关系,正确处理“领导”与“群众”的关系。各级管理人员要与时俱进,站在企业的角度,站在先进的角度,认真领会和妥善处理这八个关系,倡树积极向上的正能量。
   四、统一思想,凝聚起新的企业发展的力量。八月份集团进入调整期,公司上下要进一步统一思想认识,认识到经过调整整治新区老区一定能共同进步,一定能发展的更好。各单位要根据当前形势和任务,开展形势任务教育、命运共同体教育,巩固以往好的经验做法,在企业调整时期发挥好鲁中智慧、鲁中精神、鲁中文化,实现思想更加统一,精神更加强大,为企业发展奠定更加牢固的基础。

   会上,贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州王家寨煤矿、新查庄防治水专业组分别做了工作汇报。

   会议以视频形式召开,集团公司各单位主要负责人、部室副主任以上管理人员,邀请改制公司负责人参加会议。

 

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